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ALEJANDRA MALO Q

EFICIENCIA V/S. EFICACIA

Muchas veces escuchamos alegremente frases como "Que Eficiente es ese o tal Empleado" o "Caramba, es Usted un Tipo muy Eficaz". Por otro lado apreciamos que en los informes de evaluación se utilizan estas expresiones, con tanta trivialidad sin analizar lo que significa en todo el sentido de la palabra. Sin embargo el termino Eficiente y Eficaz son temas que causan muchos debates, análisis y son motivo de estudio y reflexión en muchos países.

En términos generales, la Eficiencia se refiere a la relación entre esfuerzos y resultados. Si Obtienes más resultados de un esfuerzo determinado, habrá incrementado tu eficiencia. Asimismo, si puedes obtener el mismo resultado con menos esfuerzo, habrás incrementado tu eficiencia. En otras palabras Eficiencia consiste en realizar un trabajo o una actividad al menor costo posible y en el menor tiempo, sin desperdiciar recursos económicos, materiales y humanos; pero a la vez implica calidad al hacer bien lo que se hace.

Sin embargo, en las organizaciones "NO-BASTA" con ser únicamente Eficientes, las organizaciones modernas buscan algo más que eso, y eso es la Eficacia. Cuando un Comando alcanza las metas u objetivos que le impone la institución, decimos que es Eficaz. Entonces la Eficacia se refiere a los resultados en relación a las metas y cumplimiento de los objetivos organizacionales, por eso para ser Eficaz debes de priorizar las tareas y realizar en orden de precedencia aquellas que contribuyen a alcanzar tus objetivos y metas previstas, por lo debes de asegurarte que lo que hagas valga la pena y conduzca a un fin.

La Eficiencia y la Eficacia se interrelacionan, pero la falta de eficacia no puede ser compensada con Eficiencia, por grande que sea esta, ya que no hay nada más inútil que hacer Eficientemente, algo que no tiene ningún valor y que no contribuye en nada para la Organización. Por eso es necesario preguntarse si lo que se hace vale para algo. Por ejemplo una persona puede pasar todo el día en su trabajo, sentado en su escritorio, pero esto no significa que sea Eficiente ni Eficaz, mas aun cuando su labor no es productiva y se dedica a utilizar indiscriminadamente los recursos con que cuenta su Organización. Es necesario precisar que en la actualidad las empresas y particularmente organizaciones del estado pasan por una serie problemas por la falta de recursos, de igual forma todas, quieren ofrecer un buen producto o un buen servicio a bajo costo, por eso una vez definida la meta a la cual queremos llegar, posteriormente debemos buscar la mejora en Eficiencia.

La contribución del hombre es un factor muy importante para el éxito de su Organización. Peter Drucker uno de los autores de mayor prestigio en la administración, dice que "UN LÍDER DEBE TENER UN DESEMPEÑO EFICIENTE Y EFICAZ A LA VEZ, PERO AUNQUE LA EFICIENCIA ES IMPORTANTE, LA EFICACIA ES AÚN MÁS DECISIVA", de igual forma manifiesta que la clave del éxito de una organización es la Eficacia.

 

Comentarios Alejandra Malo:

 Del texto puedo destacar que la Eficiencia y la Eficacia van de la mano, en las empresas se buscan personas eficientes que puedan realizar sus labores utilizando una menor cantidad de recursos, pero esto no quiere decir que el trabajo quede a medias, sino que logren buenos resultados.

 Es por eso además otra caracteristica del personal que requieren las compañías es la Eficacia, lo cual permite llegar a las metas y objetivos planteados.

 En conclusión las empresas deben aprender a utilizar estas dos características para así obtener excelentes resulatos y entregar buenos productos a bajos costos a el mercado objetivo.

PROACTIVIDAD SEGÚN MARIA PALLARÉS (COACH PERSONAL DE MPROACTIVA)

Proactividad, ¿qué es?

Muchas personas están constantemente esperando que suceda algo o que alguien se haga cargo de ellas. Otras, en cambio, toman la iniciativa, emprenden la acción y hacen que las cosas sucedan. ¿Con qué modelo te sientes más identificada? Las personas que toman sus propias decisiones y no se supeditan a agentes o condicionamientos externos son aquellas que han desarrollado el hábito de la proactividad.

 

Autor: María Pallarés, Coach Personal de Mproactiva

¿Qué es la proactividad?

La proactividad no significa sólo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cómo lo vamos a hacer.

En El hombre en busca de sentido, Vicktor Frankl, psiquiatra judío, define la proactividad como "la libertad de elegir nuestra actidud frente a las circunstancias de nuestra propia vida". A pesar de las torturas que vivió en los campos de concentración nazi donde estuvo confinado, nadie pudo arrebatarle su libertad interior: el decidir de qué modo le afectaría lo que le estaba pasando.

En los Siete hábitos para la gente altamente efectiva Steven Covey considera que la esencia de la persona proactiva es la capacidad para subordinar los impulsos a los valores. Para ello compara la actitud de las personas proactivas y las personas reactivas:

Las personas reactivas:

  • Se ven afectadas por las circunstancias, las condiciones, el ambiente social... Sólo se sienten bien si su entorno está bien.
  • Centran sus esfuerzos en el círculo de preocupación: en los defectos de otras personas, en los problemas del medio y en circunstancias sobre las que no tienen ningún control. No tienen la libertad de elegir sus propias acciones.

Las personas proactivas:

  • Se mueven por valores cuidadosamente meditados y seleccionados: pueden pasar muchas cosas a su alrededor pero son dueñas de cómo quieren reaccionar ante esos estímulos.
  • Centran sus esfuerzos en el círculo de influencia: se dedican a aquellas cosas con respecto a las cuales pueden hacer algo. Su energía es positiva, con lo cual amplían su círculo de influencia.

¿Qué no es la proactividad?

La proactividad no tiene nada que ver con el activismo o la hiperactividad. Ser proactivo no significa actuar de prisa, de forma caótica y desorganizada, dejándose llevar por los impulsos del momento.

 

Las personas que tienen el hábito de la proactivad no son agresivas, arrogantes o insensibles, como defienden algunos tópicos, sino todo lo contrario: se mueven por valores, saben lo que necesitan y actúan en consecuencia

 

Comentarios Alejandra Malo:

 Estoy completamente de acuerdo con la autora del artículo "María Pellarés", ya que en una compañía es muy importante contar con personas Proactivas, que puedan entregar aportes en el plano laboral y sobretodo que se hagan responsables no sólo de las ideas, sino también en aplicar sus conocimientos.

 En lo personal no me gusta trabajar directamente con personas Reactivas, porque no tienen la capacidad de aportar ideas, no tiene la libertad de elegir sus propias acciones, sólo esperan las instrucciones para realizar su trabajo.

LOS LIDERES TIENEN QUE SER OPTIMISTAS

Autor: Oscar O.Conti 

En un sobre amarillo con letras negras muy grandes se leía la frase: “los líderes tienen que ser optimistas”. Se trataba de una promoción de una conferencia de un conocido político norteamericano, actualmente consultor y conferencista empresario.

Seguimos con las recetas, me dije con una sonrisa forzada. No estoy muy de acuerdo con este tipo de afirmaciones que se basan en absolutismos que niegan pedazos del ser humano. Los opuestos existen y deben ser reconocidos e integrados, no negados, no reprimidos. Los opuestos se complementan.

Considero que el liderazgo es un camino de vida elegido, no una técnica ni una programación mental y mucho menos el resultado de una conducta basada exclusivamente en el voluntarismo. Se trata, desde mi percepción y experiencia, de una decisión personal de ser protagonista de la propia vida. Es un largo camino sin llegada, con innumerables finales y comienzos. Una sucesión de muertes y nacimientos. Vamos abandonando viejas creencias y adoptando otras que con el tiempo, a lo mejor, serán nuevamente abandonadas.

Se trata, insisto que desde mi punto de vista, de la aceptación del optimismo como parte de un todo en el que existe el pesimismo. El uno sin el otro carece de existencia. Algo así como la luz y la oscuridad, el bien y el mal. “Tenés que ser bueno”, nos decían en casa cuando éramos niños.

Es una actitud consciente, reconociendo también la existencia de aquello que opaca los brillos ilusorios de un optimismo que puede ser que no logre sostenerse en los hechos.

La historia, universal y local, está llena de líderes optimistas que al tiempo (cuando consideramos la historia social, todos los tiempos son cortos) se convirtieron en leña para críticos y adversarios. Incluso, son muchos los que despectivamente se refieren a ellos como “aquellos loquitos sueltos”. En estos momentos me viene a la mente Nelson Mandela y su ENORME camino de liderazgo. Para tener hay que hacer y para hacer, indefectiblemente hay que SER.

Acceder a nuestro optimismo sin reconocer nuestro pesimismo puede resultar de escasa eficacia. No se trata de algo que podamos lograr sin recorrer nuestros caminos internos para ir descubriendo quiénes somos. Esto, justamente, tiene que ver con ir logrando ser líder de uno mismo. Una vez esto, no antes, podremos aventurarnos a liderar a otros.

En un presido había varios internos picando piedras. Al preguntarles que hacían, todos contestaban quejosamente: “acá estoy, picando piedras...”. Uno de ellos, contestó: “estoy construyendo iglesias”. Pedazo de diferencia, ¿no?

Mi conexión con el optimismo es muy grande. Estoy convencido de que si en las organizaciones, públicas y privadas, se motiva el liderazgo personal de sus miembros, nuestro mundo será mucho más habitable que el actual, en el que supuestamente abundan los líderes optimistas…

Comentarios Alejandra Malo:

 No estoy de acuerdo con el autor "Oscar O.Conti", porque encuentro que en el ambiente laboral un Líder tiene que ser optimista, sobre todo frente a los problemas.

 Los trabajadores necesutan tener una imagen positiva de su Líder, independiente a que no maneje al 100% los productos de la empresa, per es importante que tenga la capacidad de guiar, tomar las desiciones y sobretodo que sus trabajadores lo valíden como tal.

 En el campo de las ventas es escencial que el Líder sea optimista, así podrá transmitir positivismo a los vendedores y lograr que las ventas aumenten, además debe tener un buen plan de incentivo. Con esto se logra el compromiso de los empleados hacía la compañía.